martes, 30 de octubre de 2018

3ª REUNIÓN NEGOCIACIÓN ERTE 30/10/2018


Como en la reunión de ayer y siguiendo con la negociación del ERTE, la empresa ha tomado la palabra haciendo alusión a la propuesta de ayer ha preguntado si había algún ofrecimiento por parte de la representación social.

Ha tomado la palabra UGT mostrando su preocupación por el tema de las vacaciones, por lo cual no aceptan la propuesta de la empresa, haciendo hincapié en que se podría, por parte de la dirección, hacer lo mismo que en la planta de motores respecto al ERTE. No contemplan el adelanto de vacaciones para evitar días de ERTE.  También ha dicho que, como en anteriores ocasiones, la empresa adelante el pago delegado de los días de paro. Repitiendo que se complemente hasta el 80%.

CCOO sigue pensando, y así lo expresado, es insuficiente para poder llegar a un acuerdo.

Ha tomado la palabra STM para decir que están de acuerdo en que los días de vacaciones, de aquellas personas que todavía no las han disfrutado, se descuenten de los días de paro, en ningún caso de años posteriores, es decir no adelantarlas como pretende la empresa. También ha comunicado a la empresa la pretensión de los compañeros que trabajan en turnos especiales que los días de regulación de empleo se les aplique en fines de semana.

Desde CGT hemos comentado que esta factoría siempre ha dado cuantiosos beneficios, y a la plantilla, por el contrario, se le ha exigido arduos sacrificios para seguir engordando sus cuentas. Por ello, cabría esperar un gesto de reconocimiento atendiendo a los planteamientos que desde este sindicato se le hace a la empresa, bajando los ritmos y cargas de trabajo, preservando la salud de los trabajadores que ha sido mermada, sobre todo en estos últimos años.

Con todo esto se da por terminada la reunión sin fechas para la próxima reunión.

lunes, 29 de octubre de 2018

2ª REUNIÓN NEGOCIACIÓN ERTE 29/10/2018


Hoy día 29 se ha continuado con la negociación del Expediente de Regulación Temporal de Empleo por causas productivas para las Plantas de Motores y Fabricación de Vehículos.

La dirección ha tomado la palabra para anunciar que el día 31 de octubre se considerará como jornada industrial para los turnos A y B y el 18 de octubre para el turno de noche, por lo cual el día 30 será laborable para el turno de noche.

Seguidamente la empresa ha expuesto cuatro puntos en los que basa la negociación del ERTE.

1º.-   Complemento de hasta el 70% del sueldo.
2º.-   Si se llega a un acuerdo el 10 y 11 de octubre se considerarían jornadas industriales
3º.-   La empresa ofrece gestionar la prestación por desempleo.
4º.-   Las personas que todavía tengan vacaciones pendientes, disfrutarán dichas vacaciones reduciendo los días de paro.

Ha tomado la palabra UGT para decir que en el tema de las vacaciones se aplica la ley, en relación a las gestiones del ERTE por parte de la empresa que es como en anteriores ocasiones se ha hecho. En cuanto al complemento salariar pide el 80%.

CCOO plantea que la propuesta es insuficiente.

STM ha tomado la palabra diciendo que la propuesta de la empresa es una provocación a la plantilla, la empresa sigue hablando de pérdidas empresariales en Europa, pero sin embargo no quiere contemplar las pérdidas económicas que supone este ERTE para la plantilla. Por tanto, pide que el complemento sea del 100%.

CGT sigue a la espera de que la empresa proporcione las ventas mensuales de los modelos que fabricamos de los años 2017 y 2018. Según la documentación que la empresa ha aportado de la bajada de producción, y una vez estudiada, hay un desfase entre la producción y los días de ERTE, a lo que la empresa ha contestado que es correcto. También hemos trasladado a la empresa que el conjunto de la plantilla no está de acuerdo con el 80% del complemento salarial. Hemos traslado a la empresa que para evitar mayores pérdidas en Europa la gerencia haga el esfuerzo de prescindir del vehículo de empresa, al mismo tiempo recordar que en EEUU los trabajadores están recibiendo anualmente una paga de beneficios de 8000$ aproximadamente. Y seguimos insistiendo en que para evitar el ERTE nada mejor que una reducción de la carga y los ritmos de trabajo, así como cursos de formación y volver a disfrutar de los comedores con el anterior horario de trabajo.

viernes, 26 de octubre de 2018

1ª REUNIÓN NEGOCIACIÓN ERTE 26/10/2018


Con la reunión de hoy se ha dado inicio formal al periodo de consultas del Expediente de Regulación Temporal de Empleo por causas productivas para las Plantas de Motores y Fabricación de Vehículos.

La empresa ha hecho entrega de la documentación en la que se incluye entre otras la justificación de las causas por las que solicita el ERTE, el listado de afectados y los periodos en que suspenderán los contratos.

El expediente afectara a todos los trabajadores excepto a los jubilados parciales y a los trabajadores no vinculados directamente a la producción (Seguridad, Planta Motriz, Recambios, …) durante los siguientes días:

 

FABRICACIÓN DE VEHÍCULOS
MES
DIAS
NOVIEMBRE 2018
9 y 16
DICIEMBRE 2018
20 y 21
ENERO 2019
2, 3, 4, 24 y 25

 

MOTORES
MES
DIAS
NOVIEMBRE 2018
9 y 16
DICIEMBRE 2018
19, 20 y 21
ENERO 2019
2, 3, 4, 21, 22, 23, 24 y 25

LOS EMLEADOS ADSCRITOS AL TURNO DE NOCHE (DOMINGO A JUEVES) SE VERÁN AFECTADOS EN EL TURNO QUE COMIENZA A LAS 10 DE LA NOCHE DEL DÍA ANTERIOR.

UGT ha pedido que se aclare si la empresa va a considerar los días de no producción de octubre como jornadas industriales y que esperaba que se llegara a un acuerdo y que la empresa complemente el paro en línea con lo que se ha complementado en ERTEs anteriores.

La empresa ha respondido que los días de octubre dependerán de la negociación del ERTE.

STM se ha ratificado en su posición de ayer y está dispuesta a hablar de un ERTE siempre que se complemente y no suponga una pérdida económica para los trabajadores.

Desde CGT le hemos preguntado si todos los trabajadores incluidos en el listado de afectados irán al paro, a lo que la empresa ha respondido que la mayoría sí, pero que algunos podrían no verse afectados.

También hemos pedido a la empresa que nos aclare si este ERTE se pide por la bajada de ventas que se ha producido o por la que creen que se va a producir, ya que en la memoria explicativa se habla en todo momento de “previsiones” de bajada de producción.

Para aclarar este tema hemos pedido a la empresa que nos facilite las ventas mensuales de los modelos que fabricamos de los años 2017 y 2018.

CCOO ha dicho que espera escuchar una propuesta de la empresa y a partir de ahí decidirá si firma el acuerdo o no.

lunes, 22 de octubre de 2018

REUNIÓN COMISIÓN CONSULTIVA 22/10/2018


PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

Hoy se ha celebrado una reunión de la Comisión Consultiva para hablar, una vez más, del programa de producción.

La empresa ha iniciado la reunión comentando que el programa de producción, tanto de la Planta de Motores como de las Plantas de Fabricación de Vehículos, vienen “débiles” para los próximos meses y necesitan para producción varios días.

Para la Planta de Motores necesita parar 13 días entre noviembre, diciembre y enero debido a problemas en la planta de Oakville con el lanzamiento del Edge. Para estos días va a solicitar un ERTE que afectara tanto a Montaje de Motores como a Mecanizado.

En las Plantas de Fabricación de Vehículos dice que también tiene que parar producción 9 días entre noviembre, diciembre y enero, en este caso pretende hacerlo moviendo días de vacaciones y con jornadas industriales. En concreto ha hecho la siguiente propuesta:

·         Pasar tres días de vacaciones colectivas de 2019 a noviembre y diciembre de este año.

·         Pasar nuestros dos días de vacaciones individuales de 2019 a colectivas en noviembre y diciembre de este año.

·         Pasar dos días de vacaciones de 2020 a enero de 2019.

·         Utilizar dos días de jornada industrial, una de 2019 y otra de 2020.

UGT ha pedido que se convoque otra reunión dentro de dos días para poder reunirse con su sección sindical y dar una respuesta. También ha preguntado si con estas medidas se garantizaba la estabilidad para 2019, a lo que la empresa ha respondido que “las garantías las da el Papa” y que no puede garantizar nada más allá de enero 2019.

CCOO ha comentado que la empresa está dosificando la información y que hace meses que se está rumoreando lo que nos acaba de transmitir. No entienden cómo es posible que los dos últimos fines de semanas se estén haciendo horas extras.

STM ha dicho que le parecía bien que se convoque una reunión dentro de un par de días para asimilar lo que propone la empresa y después que cada uno actué en consecuencia. Es difícil de entender que en tres semanas se hayan convocado tres reuniones y que en cada reunión se haya cambiado de criterio.

Desde CGT le hemos dicho a la empresa que no es posible que en las tres últimas semanas se nos haya dicho cada vez una cosa diferente sobre las previsiones de producción. Y que empezamos a estar preocupados porque en una empresa como esta, quien hace esas previsiones, o no sabe, o nos está tomando el pelo.

Antes de finalizar la reunión, el representante de la empresa la confirmado la información que os pasamos en el último comunicado sobre el turno que no se trabajó la noche del 18 de octubre (el turno de noche trabajará el día 30 de octubre por la noche, pero seguirá debiendo tres turnos de producción).

Desde CGT le hemos reiterado a la empresa que no vamos a aceptar que dos horas antes del inicio del turno se llame a los trabajadores para que no acudan a su turno y la empresa pretenda que lo recuperen un viernes del próximo año.

La empresa convocara otra reunión esta semana

martes, 16 de octubre de 2018

REUNIÓN COMISIÓN CONSULTIVA 16/10/2018


Hoy se ha celebrado la reunión de la Comisión Consultiva que ha convocado la empresa con el orden del día: Situación europea y Programa de producción.

Antes de iniciarse la reunión, el Presidente del Comité de Empresa nos ha hecho entrega a STM, CCOO y CGT del Comunicado del Comité de Empresa Europeo. A estas alturas suponemos que ya no extrañará a nadie que se nos haga entrega de este comunicado al día siguiente de que haya sido publicado en los medios de comunicación y en la página web de UGT.

Adjuntamos el comunicado del Comité de Empresa Europeo al final de este resumen.

SITUACIÓN EUROPEA

La empresa ha informado de la reunión que tuvo lugar la semana pasada entre la Dirección y el Comité de Empresa Europeos.

En resumen, estos son los principales puntos que la dirección europea expuso en la reunión:

·         En el acumulado de los últimos 20 años (1998 – 2017) la empresa tiene perdidas en Europa.

·         La compañía le ha dicho a la dirección europea que tiene que preparar un plan para tener rentabilidad lo más pronto posible.

·         El presidente de Ford Europa analizo la situación del mercado:

·         Los gustos y los mercados van hacia los modelos comerciales y SUV en detrimento de los turismos.

·         Se espera que los motores diésel pasen a tener unas ventas del 17% en 2025 (actualmente suponen el 43%).

·         Las plantas de fabricación de vehículos están al 75% de su capacidad de producción, y las de motores y transmisiones al 60%.

·         Hay modelos que no son rentables y se ha decidido que se va a abandonar progresivamente la fabricación de modelos y que no se va a invertir más en ellos.

·         También se van a abandonar mercados en que los vehículos no son rentables

·         Se va a ajustar la producción en línea con la demanda, no solo en las plantas sino también en estructuras como las de desarrollo de producto en Europa.

·         Quieren reducir costes de personal.

·         No se concretarán más detalles sobre como afectara a cada planta hasta principios de 2019, aunque ya se han paralizado algunos proyectos de ingeniería de diseño.

Desde CGT le hemos pedido a la empresa que nos dijera que modelos de los que fabricamos son rentables y cuáles no.

No ha querido concretar, pero ha dicho que uno de los que fabricamos es rentable, con otro ni se pierde ni se gana, y otros tres no son rentables.

 

PROGRAMA DE PRODUCCIÓN

No se ha podido encontrar producción para el día 31 de octubre, por lo que al final no se trabajara y se aplicara la distribución irregular de la jornada para recuperar ese día en 2019.

Desde CGT le hemos dicho que seguimos pensando que puede bajar la producción de aquí a final de año o hacer paro técnico. Cualquiera de las dos soluciones nos vale.

 
COMUNICADO COMITÉ DE EMPRESA EUROPEO


Compañeras y Compañeros

Como Comité de Empresa Europeo de Ford (FEWC), el órgano de representación de los trabajadores de Ford Europa, responsable de todos los centros de trabajo europeos, nos gustaría informaros acerca de la actual situación de Ford Europa.
Desde hace semanas la prensa internacional ha estado especulando sobre el futuro de Ford Europa Estas especulaciones fueron desencadenadas por las declaraciones de Jim Hackett sobre su gran insatisfacción con las nuevas pérdidas de Ford Europa. Hubo declaraciones de la alta dirección estadounidense diciendo que Ford Europa debe demostrar que en Europa también se pueden obtener ganancias de la producción de turismos. De lo contrario tendrían que tomarse "decisiones difíciles".
Esto inevitablemente llevó a la especulación en la prensa sobre despidos masivos y cierres de centros de trabajo en Ford Europa La sede europea de Ford todavía no se ha pronunciado al respecto; no hubo y no hay más información para los potencialmente afectados, para los trabajadores, ¡para todos nosotros!
No es de extrañar que desde hace semanas haya habido una gran inquietud entre las compañeras y compañeros de todos los centros de trabajo sobre el futuro de Ford de Europa, ya que de ello dependen los destinos de decenas de miles de personas. Por lo tanto, muchos de vosotros esperabais con suspense la reunión del Comité de Empresa Europeo de Ford del 9 de octubre de 2018, con la esperanza de que, por lo menos, ahí se presentara información sobre los planes de Ford para nuestros centros de trabajo europeos.
¿Qué presentó la dirección de la sede europea? Desafortunadamente las declaraciones fueron escuetas; básicamente, solo se repitieron las declaraciones ya conocidas:
  • La alta dirección de Dearborn está extremadamente insatisfecha con las pérdidas en Europa y "está perdiendo la paciencia".
  • Una estructura de gestión más efectiva, mejoras en los procesos y un modelo de negocio limitado a las áreas comerciales rentables debería conseguir que Ford sea rentable a nivel mundial.
  • Ford Europa debe volver a ser rentable a partir de 2019.
  • A medio plazo debe alcanzarse en Europa un beneficio antes de intereses e impuestos (BAII) del 6 - 8% de las ventas
  • Hasta que no se alcance este objetivo no habrá nuevas inversiones en Ford Europa, ¡y por lo tanto no habrá perspectivas de futuro!
Como acción a corto plazo para lograr rentabilidad, el "ataque" a todos los costes está ahora en marcha. Desde el punto de vista de la sede europea los costes laborales están, por supuesto, una vez más en la primera página de la agenda, en otras palabras, ¡nuestros salarios!
Esta reunión del Comité de Empresa Europeo debería ser el preludio de posteriores rondas de negociaciones nacionales con los representantes de los trabajadores en los diferentes centros de trabajo. ¡Pero todo esto sin planes claros sobre cómo Ford Europa puede ser guiada a un futuro seguro!
El FEWC ve esto como un intento de enfrentar entre sí a las compañeras y compañeros de los distintos centros de trabajo y. como siempre, resolver el problema de la rentabilidad a expensas de los trabajadores.
¡No pensamos ser partícipes de algo así!
El Comité de Empresa Europeo de Ford (FEWC) reconoce que Ford Europa se encuentra en una grave crisis, que actualmente no es rentable y que se necesita con urgencia cambios en la estructura de costes. Pero Ford no debe culparnos sólo a nosotros como trabajadores por los numerosos errores cometidos por la alta dirección a lo largo de todos estos años, que nos han llevado a este desequilibrio financiero.
Por lo tanto, el FEWC ha decidido por unanimidad solicitar las siguientes medidas e información a la sede europea:
  • Información completa, detallada y comprensible a nivel europeo sobre la situación financiera de Ford de Europa, en particular sobre la rentabilidad de las diferentes áreas de negocio y las líneas de vehículos.
  • Factores externos que afecten a nuestra rentabilidad, por ejemplo Brexit, tipos de cambio, emisión diésel.
  • Un plan creíble y Fuerte para los cambios en estructuras y procesos.
  • Una clara propuesta de planes y actividades para todas las áreas de coste.


Esta es la única manera de que el Comité de Empresa Europeo de Ford comprenda la estructura del problema. Sólo así podemos juzgar si nuestros salarios son en realidad el problema, como afirma la alta dirección Sin tal información sería negligente para el FEWC, el cuerpo de representantes electos en Europa, negociar el futuro de Ford Europa.
Ahora los responsables de la sede europea deben demostrar que son conscientes de los problemas de la empresa y que también quieren resolverlos! ¡La alta dirección tiene el deber de abrir perspectivas de futuro para todos los centros de trabajo europeos!
En su reunión, el Comité de Empresa Europeo de Ford decidió por unanimidad informar a todas sus compañeras y compañeros. Seguiremos manteniéndoos informados.


Por el Comité de Empresa Europeo,
Un saludo solidario


Martin Hennig, Alemania       Kevin Pearson, Gran Bretaña        CarlosFaubel, España
         (Presidente)                                 (Vicepresidente)
 
María Manea, Rumania        Gilíes Lambersend, Francia      Mathieu Maziers, Bélgica